欠薪 裁员 倒闭不断 国内VR产业路向何方?

时间:2017-01-03 10:57 文章来源:秀站网 点击次数:

要说VR是今年国内***受关注的新产业之一,可能没有人会反对。但要是说国内VR产业发展良好,则很少有人认可。从年初的火爆追捧,到年底的萧条,国内VR产业走过了一条过山车般的发展之路。

今年国内VR产业影响***大的新闻,莫过于暴风魔镜大规模裁员。从消息看,“暴风魔镜团队简直腰斩、裁员一周内完成”,其裁员速度之利索和裁员幅度之大均让业内震惊。

许多人都以为2016年是VR元年,事实上我们并没看到国内相关企业传来多少好消息,反而是有“中国手机VR盒子领军企业”之称的暴风魔镜却“腰斩”了本人的团队。如斯萧条景象的元年,给VR产业的前景蒙上一层阴影。

裁员、欠薪消息频传,VR行业现状不容乐观

据报道,年底这次暴风魔镜裁员的比例在40-50%之间,等于是其500人的团队至少裁掉200人。一名运营员工更是啼笑皆非地评论道:“整个致真大厦17楼快空了一半。”虽然事后暴风魔镜发公开信说明,称主要是内部调整,但近半的裁员率用此解释显然过于苍白无力。

不外值得庆幸的是,从大部分员工的反映状态来看,狂风魔镜此次裁员是友好解约,裁员抵偿金额固然不高,但也还算正常。但其余一些VR企业的员工就没有这么幸运了。

在暴风魔镜裁员新闻被曝光的时候,被誉为娱乐VR公司标杆的米多娱乐,也传出了拖欠工资的负面新闻。此前该公司已获得一轮上千万元的天使轮融资,估值超过1亿。知乎和自媒体上的爆料主要集中在以下几点:1、拖欠工资的人数到达了80人;2、米多娱乐非正规裁员:劳动合同人并没有划定KPI等指标,却以未完成KPI进行裁员,拖欠的8000元工资也被扣除;3、米多娱乐老板盘算无限期拖延下去。

无独占偶,自称同时从事AR和VR产品研发和技术创新的公司,2015年1月正式开始运作的众景视界,也于10月底被曝歹意拖欠员工工资和报销款的事件。波及金额高达200多万,以至于忍无可忍的员工把横幅打到了投资人王湘云的盛景创新中心门口。从网上的爆料显示,实在早在8月份好像就已经有员工开始声讨,并寻求解决方法。

众多标杆企业相继爆出裁员、欠薪等新闻,表明这已经不是企业经营的个例,而是VR行业整体现状堪忧。

国内VR三大问题:泡沫、内容、核心技术

虽然号称今年是VR元年,但实际上VR行业今年寰球的表示都不是很好,宣传很热,但用户的兴趣度也并没有进步多少。数据显示,号称全球***好的HTCvive也才卖了14万台,这个量级显然与行业希望值有着不小的差距。这种情形下,国内VR行业纷纷陷入窘境,也不是没有道理。至于原因,剖析起来可能有以下三个方面:

1、盲目投资过热后遭遇资本寒冬

从去年年底开端,VR就成为了一个风行词汇,不仅是巨头公司砸钱布局,众多创业公司也纷纷投入其中。数据统计显示,2016年一季度,VR行业融资总规模达8.16亿元,共有18家创业公司取得融资。实际上VR产业仍很软弱,一窝簇拥入的企业基本都没有成熟的贸易模式和赢利模式,只能靠融资供血。逐利的资本在看不到赢利前景时并不可能连续输血,所谓寒冬转眼即至,今年二季度新获得融资的创业公司仅5家。失去了资本的支持,无法实现自我造血的众多VR公司日子自然就不好过了。

2、内容短板,无法知足用户根本需求

VR遍及的***大痛点是内容资源太贫乏,买回一个VR眼镜或头盔,就只能看少数视频或玩点简单的游戏,天然难以扩展市场。内容贫乏的主要原因不是人才也不是IP和创作,而是受制于过高的本钱。这也就是为什么国外VR内容以成人内容和游戏为主的原因,而在国内,成人内容不可能获批,内容更加匮乏。过高的成本和较小的用户群,使得投资内容生产的危险高企,反过来又制约了内容生产的踊跃性,陷入了恶性循环。国内VR内容生产的短板,可能还需要等到更便宜的硬件和更简略的应用问世之后才干真正解决。

3、国内厂商缺少中心技巧,竞争力不足

VR大热涌入的创投公司,广泛存在着一个致命瓶颈,也是国内企业的老缺点:缺乏核心技术。有专家直言现在国内VR企业“底层设备是国外的,国内创业公司没有自主知识产权,只是做个壳,所以成本昂扬”。所谓的技术开发,主要是外观设计和适配,技术含量低,在市场竞争没有优势。以暴风魔镜为例,两三百元左右的暴风魔镜,在用户休会上远不如Oculus这类高端装备,但同时也没有和华强北百元低端设备拉开显著距离。虽然销售出去了不少产品,但并没有肯定领导地位,处于比较尴尬的位置。

低端产品难撑,国内VR行业路向何方?

关于VR的市场前景,业内的意见基本一致:长远确定是比较看好,但短期内实现打破很难,盈利模式树立不易。那么VR产业路毕竟在何方,国内VR企业又该如何应对呢?

1、到处扩大不如凑集一点,构建核心竞争力

目前VR产业主要分为硬件(头显、相机,还有未来的VR手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)、内容(影视、游戏等)等三大块。国内很多企业涌进来之后,策略眼光都放得很深远,试图软硬件和内容全体囊括,动辄就要做平台、构建生态。这样岂但拉长产品线,也疏散了有限的资源。再有久远眼光的策略不切实际的话,我认为都不是适合企业的正确策略。提议那些有巨大目标的VR企业,不如集合自己***有优势的一点,集中资源想法构建核心竞争力。

2、依托国外标准开发风险小、事半功倍

与国外企业比,国产品牌在VR行业上起步晚,而且技术积极软弱。反观国外企业,索尼、HTC、Oculus这三个VR巨头不但在技术坚持全面当先,而且在产业链也掌握着主动权。安卓生态的构建者谷歌,也推出了自己的行业标准Daydream。以谷歌的技术实力和市场号令力,Daydream很可能在未来成为***大的VR生态系统。对于国内VR企业而言,在技术和资金均不如对手的情况下,持自主研发的起点虽好,但却不是对企业***有利的。打不过就加入对手,暴风魔镜CEO的公然信中也隐隐有此意,香港挂牌正版彩图。参加对手依托国外标准开发的成本微风险都可大大减少,不失为一个不错的策略。

3、不妨斟酌布满宏大商机的VR商用市场

相比直接面对消费者市场的艰苦重重,另一个市场可能更有奔头,那就是VR商用。随着实体经济的成本高企,和消费者习惯了互联网生活,很多行业都把VR视为拓展市场的新方式。国内各种VR+就是在这种情况下出生的,VR购物、VR卖车、VR卖房等对于电商、车商、房地产商来说,更加有实际的市场价值。

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